合格的项目经理这77项工作必须要做好，赶紧收藏！

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。

一生产管理

1、开工许可

工程项目必须办理施工许可证后方可开工；

未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。

2、开工报告

项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报（书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件），方可开工。

3、项目策划书

项目人员进场后30天内完成《项目实施策划书》的编制工作，报公司项目管理部；

对项目《项目实施策划书》进行任务分解并明确项目部成员各自的策划实施工作内容、时间及责任要求。

4、临建设施管理

施工现场临时设施（办公区、生活区）施工前必须编制专项方案；

项目施工现场标准化建设至少要达到集团标准化图册B类及以上标准；

临时设施专项方案经过审批后才能施工，施工总平面图必须按照不同的施工阶段进行平面布置；

现场搭设的脚手架必须符合中建一局标准化手册A类标准落地式脚手架、悬挑脚手架、附着式脚手架的做法，要求编制专项施工方案，并严格按公司审批通过后的方案实施，经验收合格后挂牌使用；

新开工工程必须实施工人实名制管理的门禁系统，按月收集现场工人实名制管理资料；

施工现场车辆主要出入口必须设置车辆冲洗设施，沉淀池采用三级沉淀，洗车用水应二次利用；

施工现场主要道路两侧及紧邻生活小区围挡周边必须设置能够有效降尘的喷淋系统，喷淋系统的设置可参照局标准化手册的要求。

二进度管理

1、工期管理

项目开工一个月内项目部需根据施工合同节点工期要求及业主相关要求，编制总进度计划，报业主、监理单位审批；

项目每月25日前必须依据施工总进度计划和下月施工进度纠偏措施编制下月施工进度计划，报业主、监理单位审批；

每月25日前必须将项目经理月报上报公司项目管理部，项目月报中的工期监控表及产值完成情况必须真实、有效，与现场实际生产一致；

生产经理每天组织召开一次生产工作例会，检查上周生产工作例会纪要的落实情况，找出本周施工进度偏差，提出下周施工进度纠偏措施，编制并实施本周生产工作例会纪要；

每月最后一周由生产经理组织召开月度生产例会，项目经理、分包项目经理、项目主要管理人员参加，对本月施工进度计划完成情况进行检查，总结，找出本月施工进度偏差，提出下月施工进度纠偏措施；

根据月度施工进度计划，编制每周进度计划，下发分包单位执行，并有分包单位签字确认；

非我方原因造成的工期延误，需有相关工期延误报告、签证、监理会议纪要中有关工期延误的内容；

但项目工期出现黄色预警时（总控计划偏差天数大于30天），项目部必须制定纠偏计划及措施，并对落实情况进行分析，将整改实施效果反馈公司。

2、产值管理

当现场实际进度与总进度计划出现偏差时，偏差值≥15天时，需要根据现场实际情况调整总进度计划，报业主、监理单位审批；

每年末根据项目总进度计划要求及项目实际生产情况编制下一年度产值完成计划。并按月进行分解，明确每月应完成的产值计划；

每月底对当月完成的分部分项工程量进行统计，并将实际成本值与当月计划产值进行对比，找出产值偏差原因，制定纠偏措施报项目管理部。

三劳务管理

1、劳务作业队伍必须选用公司合格劳务分包商名录内的劳务队伍，项目不得随意选用其他队伍，项目推荐未在《合格名录》中的劳务队伍，公司需对劳务分包单位进行工程考察，考察合格后列入公司《合格名录》后予以使用。

2、对劳务分包单位的考察工作项目经理、商务经理参加，对劳务分包的拟任项目经理、各劳务班组的班组长的已完项目配合情况及业绩进行重点考察。

3、劳务企业进场时需，项目部需要求其提供如下资料：

企业资质、营业执照、安全生产许可证；

项目组织机构、通讯录、人员岗位证书、特殊工种操作证；

三类人员安全考核证书（项目经理和安全员）；

施工组织设计或该分包工程施工方案；

劳务人员劳动合同、施工分包合同；

交纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明等进行备案。

4、劳务人员进场后，项目部需要求劳务企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件至项目部备案，项目部核对进场人员。

5、项目部劳务管理员每月收集经劳务队签认的花名册、考勤表、工资发放表并留存项目部备查，工资发放表必须经过劳务作业人员本人签字并加盖指模确认。

6、项目部负责对项目劳务企业及班组进行月度履约情况考核，填写《分包商履约考评表》，每月5号前完成上月考评工作，并将月度考核结果进行公示并排名，考评结果上报公司项目管理部。

7、项目对分包的恶意讨薪、集体上访情况必须及时上报，一经发现将列入黑名单。

四安全管理

1、建立安全生产领导小组并开展安全活动：分包资质符合业务要求并与总包签订安全生产协议：总包、分包项目经理和安全员必需具备相应资格：项目按规定对分部分项工程进行安全技术交底：定期开展项目安全生产检查，按规定要求整改。新工人三级安全教育100%：严格执行集团公司十项禁令要求。

2、施工现场使用的安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品必须是北京公司安全部指定的厂家产品，进场后项目安全总监进行验收后使用。

3、必须按方案要求进行搭设：基础、纵横立杆间距、相应步距、跨距的拉结符合要求：与结构拉结点的预埋件方案中必须有体现必须具有可操作性：架体基础设有排水设施。脚手架应在外侧全立面连续设置剪刀撑。架体密目安全网连接牢固，封闭严密。

4、脚手板铺设符合要求不得拆除节点小横杆；单排脚手架不得超过20米。

5、脚手架验收必须从基础开始，每搭设4米或一个操作面时必须验收，验收资料齐全。

6、外挑架用型钢布局符合方案要求，锚固环按标准制作预埋、直径不小于16mm。严禁使用罗纹钢。锚固环周边用木楔子固定，卸荷装置符合要求，钢丝绳不可有松弛现象。超过20米需要专家论证。

7、采用北京公司目前制定的标准支撑架，电梯井采用标准图集定型防护门防护，井道内每10米或2层挂一道水平安全网。

8、执行集团公司标准化图册A类标准，制作、安装必须有方案，标明平台承载力及各种材料的数量标识：荷载不可长时间搁置在平台上，卸料平台与脚手架不得有连接。与结构之间安全防护严密。

9、深基坑施工必须经过专家论证，按方案要求放坡、护坡。基坑边缘1m内禁止堆物堆料，1m以外堆物、堆料必须满足设计要求或按专项方案规定。周边5m以内不许设置集水坑。

10、开挖槽、坑深度超过2m的，必须在边沿处设立两道防护栏杆：超过1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须搭设两道不低于1.2m的防护栏杆，孔洞中间支挂水平安全网：洞口尺寸过大，无法全部支挂水平安全网的，应按照临边防护标准进行防护：楼层临边结构高度低于1.2m的，按临边防护标准搭设防护栏杆：不宜采取安全防护的危险部位作业时（临边、悬空）必须系好安全带采取有效的安全保护措施。

11、搭设过程严格执行方案要求：自由端长度按照标准要求执行：U型托的使用必须符合要求：纵横向、水平向剪刀撑符合方案要求，支撑体系支搭及拆除验收资料齐全。

12、临时用电严格执行三级配电逐级保护原则：漏电保护器漏电动作电流按级配置合理：不可使用可调式漏电保护器。所有用电设施必须使用专用开关箱。

13、机械设备、施工机具在进入施工现场前必须查验建立台账后投入使用：外用电梯、塔吊，物料提升机、吊篮等保险装置必须配备齐全有效。吊篮内必须2人同时操作且经租赁厂家安全培训后取得“高处作业吊篮操作证”上岗。

五技术管理

1、项目开工后，质量员、试验员、测量员、资料员必须持证上岗。

2、施工组织设计由项目经理主持,组织项目相关人员编制。要求项目开工后30天（大型、特大型项目45天内）完成施组的编制，报公司审批。

3、施工前必须进行施工组织设计交底。

实施过程中，对于施组变更遵循“由原审批单位进行确认”的进行，由集团审批的工程，可委托公司确认施工组织设计变更，但必须阐明过程变更的原因。

5、实施过程中，做好施工组织设计技术复核，留存复核记录。

6、开工之初制定《方案编制计划》，并按计划及时编制专项方案报公司审批。

7、施工前必须进行方案交底。

8、方案实施后，应做好技术复核，留存复核记录。

9、危大方案管理

按时编制专项方案报公司审核、审批，需专家论证做好专家论证。

施工前进行方案交底，留存交底记录。

按方案实施，施工中进行技术复核，留存技术复核记录。

10、项目开工后，建立工程技术资料管理制度，做好技术资料策划。

11、工程技术资料与施工进度需同步。

12、负责施工图、设计变更、洽商及技术类往来文件的收发、处理。

13、竣工报告及竣工验收资料等的编制，按合同规定编制并移交竣工资料及竣工图。

14、建立试验管理制度，编制试验计划。

15、按照要求建立现场试验室，配备试验仪器。

16、试验试块试件等按要求进行；健全试验工作的相关台帐。

17、建立测量、检测与试验计量设备台账，设备台账中必须注明计量设备的有效期限。

18、建立测量管理制度，编制测量施工方案

19、测量资料与施工现场同步。

20、项目需配备满足施工要求的标准、规范文本，且保证版本的有效性

21、建立标准规范台账，使用过程中留存借阅记录

六质量管理

1、编制质量计划（项目部成立1个月内）。

2、编制检验批验收计划、工程质量样板引路专项方案（分阶段编制）。

3、确定项目专职信息员，通过集团质量信息平台逐月填报信息。

4、按照检验批验收计划填写完成检验批、分项、分部验收记录并归档。

5、配合公司进行基础、主体、竣工内部预验收。

6、组织或配合业主进行分部和竣工验收，取得竣工验收文件后，项目部应在第一时间递送公司存档。

7、每个分项工程实施前，项目部集中组织学习总公司工艺标准。

8、规范标准、文件、制度的集中学习。

9、每个分项工程实施前必须进行样板施工，留存验收记录，方可全面实施。

10、凡公司发布的标准做法，项目部必须无条件执行。

11、商品混凝土必须选用有合法资质的供应商供应，预拌混凝土供应合同必须有技术条款附件。项目部应每月对供应商后台进行巡检，留存照片和文字记录。首车进场预拌混凝土，项目经理及技术负责人必须亲自组织验收。

12、钢筋进场后，必须分类分规格码放，严禁混放，设置检验状态标识牌，并有防锈措施。经检验不合格的钢筋原材必须及时退场并留存退场记录。

13、项目部必须执行三检制，并留存过程验收记录。

七质量控制

1、混凝土工程拆模后，必须对构件进行100%实测实量，构件上留存检测标识，实测记录经签认后统一归档。

2、钢筋应下料准确，加工精确，不合格产品严禁上楼使用。钢筋安装必须满足构造要求，确保钢筋间距、保护层厚度满足要求。

3、钢筋直螺纹接头安装到位后，必须进行三次验收，并点红黄蓝三色检验标识。

4、混凝土拆模工作必须经项目部技术、质量负责人签字后方可进行。

5、混凝土试块试验报告取得后，应由项目部技术负责人签认。

6、项目部对业主、监理、政府部门及公司和上级下发整改通知单，必须按时整改和反馈。

7、整改回复报告台账。

8、培训教育台账。

9、结构用主材试验报告及验收记录台账。

八设备管理

1、设备必须签订合同后方可进场。

2、设备必须检测后方可投入使用。

3、必须编制大型设备基础施工方案、安装拆除方案。

4、设备操作人员必须持证上岗。

5、每月对特殊工种组织一次培训，两次交底。

6、每月组织租赁公司对设备系统检查一次。

7、大型设备安装、拆除必须向公司申请，并安排专人旁站。

8、塔吊悬挂5牌，电梯悬挂4牌，其它设备悬挂3牌。

图文来源：网络

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