天鸿要闻| 集团开展全国分公司风险控制及安全生产专项培训会

                                            提高“警觉”意识 筑牢安全防线

本次线上培训交流会由集团服管部苟小莉主持。全国分公司准时进入会议参与培训。在培训开始前，为本次会议致开场词：“集团必须坚持以人为本，安全至上的理念，将安全工作视为头等任务，切实摆脱懈怠心理与侥幸心态，真正将安全放在重中之重。让安全第一的意识深入到每一个角落，从而形成人人讲安全、时时有防范、事事保安全的良好工作环境。只有思想上筑牢安全的‘堤坝’，才能在施工作业中防患于未然。这是中锦天鸿集团每个人要做到的。”

集团总工针对分公司目前项目监理机构的管理工作现状、问题、难点开展讨论和交流，总结了目前存在的共性问题。授课分享——《实施阶段如何规避行政处罚》，从施工阶段这个环节，详细阐述了工程监理中容易暴露的问题并举例说明.要求各分公司严格按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，不断完善监理工作机制，提高监理人员的工作积极性，为工程的顺利施工保驾护航。

  接下来，集团副总经理高泽昂宣讲风险控制措施，通过全员参与和知识普及安全知识，做到各部门、各岗位联动协同，营造“你重视、我重视、大家都重视”的全员安全氛围。在此基础，集团负责人进一步的提高“红线意识”和责任感，通过多样手段，在安全专项会议中把多方面的安全案列，分享给大家，积极动员个项目部、事业部及集团员工的安全责任和行动自觉。

                                                                                        强化“隐患排查 精准施策到位

    安全隐患排查也是安全管理的基础与重点，会议上指出，对于安全风险的控制一定要做到”早发现、早预防、早整改“对于分公司、事业部，要制定科学合理的排查标准，明确责任划分，确保隐患排查不留死角、不走过场。要充分利用大数据、互联网等现代信息技术，大幅度提高隐患排查的精准度和效率性。

治理落实 全面整改

    集团管理层强调，排除出的安全隐患必须立即行动，采取果断措施施予整改。同时，对于整改后的隐患，应实行闭环管理，确保隐患完全消除且后续不再发生类似问题。

加大宣传 构建文化

    同时要打造安全生产长效机制，高度重视宣传工作。分公司、事业部要将安全知识普及到每一位施工人员身上，增强施工人员的安全意识与自我保护能力。通过安全生产专项会议，要逐步构建一个更为全面、系统的安全文化。

    会后，集团常务副总王雪亮为分公司、事业部宣讲了公司云CA及信息化系统规划、资质及人员完善计划，当场沟通大家所提出的问题，并提供解决方案。

通过此次培训，加强了各分公司对工程监理安全规范的认识，明确安全隐患整治是一项长期、复杂的系统工程，必须牢牢抓住从”认识、排查、整治、宣传“四个方面，确保每一个环节都紧密衔接、协同推进，形成全员参与、全面覆盖的强大合力。只有这样，在施工时，才能高效率、高品质、保安全的完成任务。

   接下来，中锦天鸿集团将根据各分公司的需求，定期梳理分公司常见的问题和困惑，组织不同形式的专项培训交流活动，与各分公司携手实现新突破、新提升和新发展，共同助推行业高质量发展！